工程机械缺乏突破技术壁垒的勇气最可怕秤盘

工程机械：缺乏突破技术壁垒的勇气最可怕

工程机械：缺乏突破技术壁垒的勇气最可怕

2009-11-17 11:12|查看: 687|评论: 0

这是中国工程机械行业十几年前的竞争格局：左边是卡特彼勒、施维茵、小松等占据90%市场份额的外资巨头；右边是徐工集团、中联重科等占有市场一席之地的大型国企；民企出身的三一重工（全称“三一重工股份有限公司”）从零开始，把三一重工打造成全球最大的混凝土机械制造基地，占有50%的国内市场份额，实现了进口替代，成为中国工程机械行业里利润最高、市值最大的上市公司。

敢于打破传统的“路径依赖症”，走非常规的技术创新路线——三一重工以技术创新为战略支点，撬动了高品质的产品和高质量的服务，打破了外资巨头和大型国企的技术壁垒，创造了自身的技术壁垒，最终带来了产品上的高溢价和公司盈利能力的大幅提升。

打破“路径依赖症”

对行业的竞争态势进行分析，才能明确自身的竞争优势和发展路径。迈克尔波特认为，企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的赢利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。因此，选择最有赢利潜力的行业，然后考虑如何在选定的行业中自我定位，是企业实现战略性发展的首要任务。

双进战略

三一集团是由梁稳根、袁金华、毛中吾与唐修国四人于1986年共同发起成立的，开始从事焊接材料的生产制造。至20世纪90年代初时，企业经营规模大概在年产值亿元左右，年利润在千万元左右徘徊。梁稳根认为，三一之所以始终在1亿元左右踏步，根本问题在于所从事的材料行业市场规模太小，利润率不高，不利于企业的做大做强；当时企业地处偏僻的地级市，不利于利用现代科技，也不利于吸引一流人才。

在这样的背景下，三一提出了“双进战略”：进入大城市——长沙，进入大行业——工程机械，开始进入工程机械制造业，最早是选择了混凝土输送泵（即拖泵）作为工程机械行业的切入点。“双进战略”的选择，尤其是进入工程机械行业的选择，对三一集团后来的发展至关重要：

[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页

12345678 / 8 页下一页

a href="https://mzyy.yilianmeiti.com/jb/1946/140000.html" target="_blank">山西阴道横隔医院

a href="https://mzyy.yilianmeiti.com/jb/5058/110000.html" target="_blank">北京购物癖医院

a href="https://mzyy.yilianmeiti.com/jb/3244/540000.html" target="_blank">西藏血管畸形医院

a href="https://mzyy.yilianmeiti.com/jb/5182/110000.html" target="_blank">北京臁疮医院

a href="https://mzyy.yilianmeiti.com/jb/1682/130100.html" target="_blank">石家庄颞叶癫痫医院