徐工汽车强势逆袭国内外市场双线飘红烧结网
徐工汽车强势逆袭 国内外市场“双线”飘红
徐工汽车强势逆袭 国内外市场“双线”飘红
跨界经营,国内市场高歌猛进。今年上半年,徐工汽车公司贯彻执行王民书记“三个更加注重”战略思想,实施“集中化”、“差异化”营销战略和“两点一面”的产品战略,坚持“价值营销、专业营销、阵地营销、品牌营销”十六方针,在低迷的行业中独树一帜,产销量逆势上扬,实现重卡与工程机械两个产业交集发展。在市场建设方面,徐工汽车根据市场区域发展,在外部营销框架上进行了调整,划分了六个营销大区,以各个大区作为驻外营销龙头,加快徐工汽车销售网络布局,同时在六个销售大区建立起备件中心库,完善服务网络建设,对销售起到有力的支撑;在产品战略方面,徐工汽车实施差异化产品竞争策略,调整产品结构,大力开发高附加值、适销对路的产品,打造出一批具有核心竞争力的“拳头”产品。上半年,以工程车、自卸车和非公路重型自卸车为代表的个性化产品,让徐工汽车在河南、河北、贵州、安徽、内蒙、等国内传统重点市场牢牢站稳脚跟,并实现了成倍增长。尤其是以非公路自卸车为代表的跨界经营产品,在短短的两年时间里冲到行业第一的位置。
精耕细作,海外市场遍地开花。今年上半年,徐工汽车海外市场一路飘红得益于 “精细化”运作。首先是海外市场管理精细化,在与集团进出口公司紧密合作的同时,公司积极筹建自有海外渠道,并加强对海外市场的精细化管理;其次是海外服务精细化,加大海外重点市场的服务和备件投入,为海外用户提供更多精细化的增值服务。第三是海外布局精细化,采取“无缝隙攻势”的海外而布局,让徐工汽车不仅巩固了现有中亚、南美洲、非洲等传统市场,在东南亚,中东等市场的开发上取得了突破。第四是产品研发精细化,徐工汽车在中亚、中东开展海外skd和ckd的可行性研究,针对海外目标市场的差异化需求,对产品进行适应性设计改进,使得整车性能大幅提升。上半年徐工汽车实现出口收入8600万元,同比增长22%。
下半年,徐工汽车将进一步贯彻落实 “三个更加注重”的指导思想,积聚能量,按照“大徐工、大汽车、大发展”的战略,加快“两新”项目推进,快速实现规模、效益的跨越式提升,使徐工汽车的经营规模再上一个新的台阶。
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